全員參與，全員改善，天創(chuàng)管業(yè)推行辦公區(qū)5S管理成效顯著
發(fā)布時(shí)間：2021-09-08
來源：河北天創(chuàng)管業(yè)有限公司
為營(yíng)造和諧整潔的辦公環(huán)境，進(jìn)一步提高員工工作效率，進(jìn)而塑造良好的企業(yè)形象，今年5月份，天創(chuàng)管業(yè)以5S管理為抓手，全員開展辦公區(qū)環(huán)境整治專項(xiàng)活動(dòng)。三個(gè)月以來，活動(dòng)取得了良好成效，辦公環(huán)境及員工風(fēng)貌煥然一新。
活動(dòng)啟動(dòng)之初，公司精益推進(jìn)辦公室聯(lián)合人力資源行政部成立了5S管理督查小組。小組通過制定規(guī)范方案，下發(fā)執(zhí)行文件，再到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的方式進(jìn)行，旨在讓每位天創(chuàng)人都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升公司整體形象和管理水平。
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規(guī)范方案對(duì)于全體職能部門人員的辦公桌、在用電腦以及辦公區(qū)內(nèi)的資料柜、衣帽架、垃圾桶等逐一進(jìn)行了嚴(yán)格清晰的定置定位，讓每件物品都有其固定的擺放位置，做到整個(gè)辦公區(qū)域的所有物件井井有條，整齊劃一。督查組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)辦公室無用物品是否丟棄，辦公用品、文件資料擺放存放是否規(guī)范，衛(wèi)生清理是否徹底，資料柜、文件框存放文件資料是否分類、編號(hào)，抽屜功能是否清晰，電源數(shù)據(jù)線是否整理等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并就存在的問題提出改進(jìn)優(yōu)化要求。
改變需要勇氣，改善需要耐心。依照5S管理要求，公司通過一點(diǎn)一滴的規(guī)范管理，一步一步提升員工素養(yǎng)，讓5S在公司整體管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，逐步提高了員工個(gè)人素養(yǎng)，形成了良好的工作習(xí)慣，并在一定程度上提升了辦公效率，而不單純是為了應(yīng)付檢查的行為。在這個(gè)過程中，每位天創(chuàng)人既是參與者，也是實(shí)踐者，更是受益者。
精益管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。通過精益5S管理的導(dǎo)入及推進(jìn)工作，精益理念已在天創(chuàng)人心中扎根、發(fā)芽，并在不斷的完善提高。隨著公司精益管理的不斷深入，5S管理還將得以進(jìn)一步滲透與貫徹，并將逐漸制度化、常態(tài)化，為有效降低公司管理成本，推動(dòng)天創(chuàng)管業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。
活動(dòng)啟動(dòng)之初，公司精益推進(jìn)辦公室聯(lián)合人力資源行政部成立了5S管理督查小組。小組通過制定規(guī)范方案，下發(fā)執(zhí)行文件，再到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的方式進(jìn)行，旨在讓每位天創(chuàng)人都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升公司整體形象和管理水平。
改變需要勇氣，改善需要耐心。依照5S管理要求，公司通過一點(diǎn)一滴的規(guī)范管理，一步一步提升員工素養(yǎng)，讓5S在公司整體管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，逐步提高了員工個(gè)人素養(yǎng)，形成了良好的工作習(xí)慣，并在一定程度上提升了辦公效率，而不單純是為了應(yīng)付檢查的行為。在這個(gè)過程中，每位天創(chuàng)人既是參與者，也是實(shí)踐者，更是受益者。
精益管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。通過精益5S管理的導(dǎo)入及推進(jìn)工作，精益理念已在天創(chuàng)人心中扎根、發(fā)芽，并在不斷的完善提高。隨著公司精益管理的不斷深入，5S管理還將得以進(jìn)一步滲透與貫徹，并將逐漸制度化、常態(tài)化，為有效降低公司管理成本，推動(dòng)天創(chuàng)管業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。
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